ようこそいらっしゃいませ。当社（KKC）ホームページへ。
当社のワークスタイル変革は、一定の成果を上げています。
その理由は、次の通りです。
①生産性が2倍になった。
②オフィス改革、どこでもワーク、ペーパレス化が進んだ
当社は、ワークスタイル変革プロジェクトを2017年9月に立ち上げました。
ありたい姿のヒアリングを行い、社員が考える「ＫＫＣ社員のありたい働き方」を可視化しました。
目的 「健康経営の実践」
目標 「生産性２倍の達成」
「ワークライフバランスの実現」
目的、目標を掲げ、新たな環境、ツールを用いた「ＫＫＣ社員の新しい働き方」を実践してきました。
具合的には、次の通りです。
①オフィス改革
・社内フリーアドレス化（固定席を無くし、会議室を減らしました）
・無線LAN環境構築
・常設モニター設置
②どこでもワーク
・社内インフラ環境やテレワーク環境の構築
・スマートフォンを全社員へ配布
・Web会議
・サテライトオフィスの利用
③ペーパレス化
・紙による回付をワークフロー化へ
・文書管理システム利用
・電子印鑑、電子契約、電子請求書
④その他
・ドレスコードフリー
上記は主な事例で、他にも多くの実践を重ねました。
これに合わせ、規程の整備、業務プロセスの改善、セキュリティ強化も行いました。
添付は、ワークスタイル変革を実践したことによる、社員の評価です。
ぜひ、社員の声を聞いてください。
⇒社員の評価は、こちら
一定の成果を達成したため、プロジェクトとしては、一旦終了しますが、
今後も常に改善を考え、ワークスタイル変革を実施していきます。
改革ではなく、変革。
組織の変革は一人一人の変革から。
想うだけでは何も変わらない。
「思考の箍（タガ）」を外し、自分たちは何を変えればよいか、
そして、社員みんなで実践します。
経営企画部 広報